Target,学学塔吉特的生意经

当中国人总是津津乐道神一样存在的Costco时，其实美国还有一大把活得还不错的零售企业。不过与中国人做生意喜欢扎堆，尤其有一个模式做起来了就有无数人去COPY不同的是，在美国你会发现每家零售商的生存法则都各不相同，看上去大家都是卖货，甚至都是卖同一个品牌的商品，但是就是因为在经营理念上的区隔，使得各家的顾客人群，消费习惯也都各不相同。

我刚到美国的时候住在一个华人区，那里最大的好处就是过一条马路就是Target，一家几乎什么东西都可以买到的超市。这对于还没有拿到驾照，又处于洛杉矶的我来说简直是太方便了。（纽约另算，因为洛杉矶没有车是寸步难行的）我把图贴出来，好多对洛杉矶熟悉的人一看地名就知道我说的是哪里。如今，这家Target已经变成华人代购的天堂。以至于所有的Target都不会限购，只有这一家每天限购液体奶6盒。原来我自己也挺看不惯有些HK人民反感大陆水客去买奶粉，后来我自己亲身经历后发现确实这是一个很现实的问题。我自己的宝宝需要奶粉，可是我每天去，货架上的奶粉都卖空了。有一天我早上9点去（8点开门），奶粉已经没有了。这也是我后来决心搬离华人区的重要原因，很多物资都靠抢，日子真没法过。

你问我，为什么不去Costco买奶粉呢？因为选择少！Costco并不是海量SKU，上架的不超过4000，所以你如果对商品有额外的需求，例如有机奶，抗敏奶，这些都没办法在Costco选购。我对Costco也有过一篇深度分析，有兴趣可以去看一下。